新建大型化工项目是一项庞大的工程，涉及到许多方面的技术和前期准备工作。在前期的规划和设计中，需要考虑以下几个方面：

土地选址和环评评估

新建大型化工项目需要选址，一般不适合在城市中心或者居民区附近建设。地形地貌等自然条件也是考虑因素之一。需要复核和评估当地环境状况，以保障项目建设和运营不会对周边环境造成过多的污染和影响。这一步要进行详细的环境影响评价工作，提交申请、批准后方可继续下一步工序。

规划设计和可行性分析

在选址的基础上，需要进行规划设计和可行性分析。这一步工作是与设计单位合作完成的，需要对工艺流程、原料选用、生产工艺、设备选型、布局设计等方面进行详细的制定和考核，以确保项目的可行性、及产量和质量的保障。还需要评估本项目的投资回报率，进行初步经济评估。

材料采购和预算

在完成可行性分析之后，需要进行材料采购和预算。在这一步骤中，需要对原材料、设备、人工等方面进行初步的采购和预算，保证项目建设初期能够顺利开展。

工程建设

在完成上述几个步骤之后，开始进行项目的实际建设。这一步骤是整个项目的实施阶段，包括招投标筛选、施工管理、质量监控等方面。要做好各个环节之间的协调，确保整个流程高效、有序，从而达到最终结果的最大化收益。

企业管理和运营

在项目建设结束之后，需要对企业进行管理和控制。这一部分是整个项目最持久的部分，关系到企业运营的长期绩效。在这个阶段，需要加强安全监管，开展各项工作人员培训，制定可行的管理制度及应急方案，保障长效、高效、安全的运营。

项目后评估

在企业建设和运营的过程中，应不断地加强对项目前期的投资和运营情况进行评估。只有经过不断的评估和调整，才能更好地跟进市场发展及时抓住经济机遇，实现企业更大价值的挖掘。

新建大型化工项目的建设需要全面的规划和设计，从优选地选址、深入地环境评估、富有前瞻性的管理、高效且可持续经营方面加以考虑，并且在建设过程中保证建设顺畅和企业实施贯彻能够有效地落地。这不仅关系到工程本身的成功，更是企业未来发展迈进更深更远的关键。